In 1979, the introduction of the Optimized Production Timetables scheduling
software brought to the development of a management philosophy, the Theory of
Constraints (TOC). Through a five-step focusing process, TOC enables organisations
to identify the constraints and find ways to stop them from damaging the company’s
performance. The purpose of this study is to examine the effects the Theory of
Constraints has on a company’s performance and profit through the application of the
five-focusing steps in a production company. The research is based on the assumption
that “each system has at least one constraint” and that “the weakest link of a system
determines the whole performance of that system”. By comparing the results of the
Variable Cost method and the TOC method, it was concluded that by following the
five-step continuous improvement process of TOC, the shoe-manufacturing company
from Montenegro has benefited from higher sales profitability than according to the
traditional cost accounting system
1979'da, Optimize edilmiş Üretim Zaman Çizelgesi çizelgeleme yazılımının
tanıtımı, bir yönetim felsefesinin, Kısıtlar Teorisi'nin (KT) geliştirilmesine getirildi.
Beş adım odaklanma süreci sayesinde, KT kuruluşların kısıtları belirlemelerini ve
şirket performansına zarar vermelerini engellemenin yollarını bulmalarını sağlar. Bu
çalışmanın amacı, bir üretim şirketindeki beş odaklanma adımının uygulanması
yoluyla Kısıtlar Teorisi'nin bir şirketin performansı ve kârı üzerindeki etkilerini
incelemektir. Araştırma, “her sistemin en az bir kısıta sahip olduğu” ve “bir sistemin
en zayıf bağlantısının o sistemin tüm performansını belirlediği” varsayımına
dayanmaktadır. Değişken Maliyet yöntemi ve KT yönteminin sonuçlarını
karşılaştırarak, KT'nin beş adımlı sürekli iyileştirme sürecini takip ederek,
Karadağ’daki ayakkabı üretici firması, geleneksel maliyet muhasebesine göre daha
yüksek satış karlılığından yarar sağlamıştır
